中铝国际半年报显示：公司2023年上半年实现营业收入96.22亿元，较上年同期105.17亿元减少8.51%；归属于上市公司股东的净利润为-8.31亿元,较上年同期1.24亿元减少771.80%。对营业收入进行分析时，中铝国际表示上半年营业收入较上年同期减少主要由于本报告期公司深入贯彻“科技+国际”发展战略，工程勘察设计与咨询及装备制造业务收入规模及占比均实现同比提升；停止开展PPP投融建业务并逐步减少市政、民建等工程施工业务，收入整体规模同比有所减少。

中铝国际称：公司2023年上半年归属于上市公司股东的净利润为-8.31亿元，较上年同期1.24亿元减少9.55亿元，主要原因在于：本报告期，公司进一步提高主营业务毛利率，优化融资结构，降低融资成本，盈利能力不断提升。但考虑公司客户情况的不断变化，为更加准确、客观地反映客户的信用风险、公司的资产状况及经营成果，对计提合同资产减值准备的方法进行了会计估计变更，会计估计变更导致当期计提的资产减值准备增加12.08亿元，该项变更对本报告期归属于母公司所有者的净利润影响为9.6亿元。

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中铝国际在介绍行业情况时谈到：2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进。工业生产稳步恢复，装备制造业增长较快；固定资产投资持续增长，呈现两级分化状态，高技术服务业投资增速明显，基础设施投资增长，房地产开发投资明显下降。有色金属行业运行总体呈现出环比向好的势头，工业企业增加值符合预期，有色金属产量平稳较快增长；固定资产投资增速高于全国工业水平；产品进出口贸易总额同比增长；主要有色金属品种价格下跌；企业利润明显下降。

中铝国际公告称：预计下半年受外部复杂严峻环境影响，海外主要经济体的增长动能将继续减弱，经济前景的不确定性进一步增加。国家扩大内需和改善预期的宏观政策持续发力，有望保持经济温和修复，经济复苏内生动力将逐步增强。但经济恢复的基础仍不牢固，有效需求不足仍是制约经济增长的主要矛盾。受终端消费疲软影响，有色金属行业逐步进入弱周期，预计下半年有色金属价格下行风险较大、出口受阻。固定资产投资方面，国家陆续推出加快基础设施建设、促进民间投资等政策，引导市场利率下行；陆续出台超大特大城市城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设等政策，有望推动制造业和基础设施投资持续增长。

中铝国际介绍上半年业务经营情况如下：

2023年上半年，公司持续深化“科技+国际”战略，坚定落实“稳经营、推转型、化风险、强改革”各项措施，持续夯实可持续发展能力，全力确保完成半年度工作任务。

1.稳经营，全力完成生产经营目标。公司坚决打好稳健增长和提质增效“组合拳”，大力推动内外部协同营销，生产经营形势进一步企稳向好。

一是业务提质添动力。公司聚焦有色行业、回归主业态势显著，业务结构持续优化，勘察设计和装备制造业务新签合同额同比双提升。重点深化开展大客户营销，签订5亿元以上项目5个，10亿元以上项目3个。

二是协同营销增活力。公司坚持“统筹管理、分级负责、自主经营、协同开发”的原则，制定项目协调机制，在新基建、新能源、新科技成果转化等领域协同开拓新市场，共中标275个项目，合同额18.18亿元。中标西南铜搬迁项目5个标段和内蒙古华云三期项目5个标段，实现华昇氧化铝二期项目和青海电解铝项目的协同策划、有序推进。

2.推转型，结构调整持续优化。公司坚决贯彻落实“科技+国际”发展战略，高质量发展理念不断深化，“一主一特一拓”布局结构更趋合理，差异化核心竞争优势正在逐步形成。

一是科技创新生态初具效应。创新体系进一步完善，研究制定《中铝国际科技创新体系优化方案》，成立公司科学技术委员会和6个专业技术委员会，建立共享、协同的公共科创资源平台。原创技术策源地建设提档加速，累计研发投入强度达到3.33%，新获授权专利156件，承担的多项国家重点研发计划项目通过绩效评价和验收。创新活力持续迸发，新增3家国家企业技术中心、3家国家“科改示范企业”和1家国家高新技术企业。17项重大科技成果通过行业协会组织的技术成果评价，其中2项达到国际领先水平。

二是数智化赋能业务升级。以“三大管理平台建设”和“三类数字产业发展”为抓手，推动核心业务提档升级，积极推进数字化标杆项目和BIM应用示范项目，打造智能制造示范工程。形成业财融合一体化管控平台，公司本部、六冶、十二冶等企业业财融合系统已全面上线。上半年，公司数智化服务业务实现收入1.86亿元。

三是国际发展战略协同推进。大力开展海外市场营销，与印度BALCO新签装备制造合同4,065万美元，成功签订玻利维亚Uyuni盐湖年产2.5万吨（LCE）提锂建设项目工程设计合同，印尼华青铝业25万吨电解铝项目全面投产。

3.化风险，风险管控全面覆盖。

一是合规管控体系全面构建。持续深化法治央企建设，全力推进法律审核的规范化、标准化、精细化，建立《合规管理实施细则》，制定流程清单100余项。法律基础管理不断夯实。公司本部和沈阳院均首次取得知识产权管理体系认证证书。

二是带息融资规模大幅降低。完成全级次资管中心上线，加强了资金的归集和集中，降低了存贷双高现象。公司整体融资规模下降至140亿元，融资成本由4.15%降至3.77%。财务费用较上年同期减少0.94亿元，利息支出较上年同期减少0.24亿元。

三是安全环保质量工作稳步推进。公司逐级压实安全环保质量责任，扎实推进安全管理强化年行动，组织开展系列安全环保检查及隐患排查，持续完善质量职业健康安全和环境管理体系，上半年未发生一般及以上安全生产责任事故,未发生一般及以上突发环境事件、A类质量事件，健康、安全、环保体系运转良好。

4.强改革，企业能力活力持续提升。公司通过一系列市场化变革催生内生动力，现代企业治理体系和机制持续规范和完善，企业高质量发展活力不断释放。

一是科改示范增强改革动力。以“效益、效果、效率”为导向，制订《中铝国际全面深化提升改革行动方案》，提高市场化运营水平。公司“科改企业”进一步发挥引领示范作用，沈阳院、贵阳院和昆勘院新入选国资委“科改企业”。至此公司“科改企业”增至6户。

二是突出加强活力建设。全面实行经理层任期制契约化和职业经理人制度，推进成员企业中层管理人员竞争上岗，实现管理人员能上能下。制订《提高劳动效率改革方案》，成立本部人力资源交流培训中心，激活存量人力资源，用绩效考核和人员流动激活组织活力。

对于下半年业务展望，中铝国际表示：

2023年下半年，中铝国际将一以贯之地落实“科技+国际”的发展战略，聚集发挥核心功能，提升核心竞争能力，通过“六场战役”，全面推进高质量发展。

1.打好提质增效“阵地战”，全力完成全年目标

全力完成年度目标。优化业绩评价体系，强化“效益、效率和效果”评价导向；全面强化协同营销、大客户营销和区域营销，提升存量合同转化落地率，实现合同质量全面提质增效；加快推进国际业务。完善海外营销体系建设，做优做强属地化区域营销，推进俄语区、西语区、非洲区等重点区域市场。

2.打好科技创新“攻坚战”，加快高质量发展

完善科技创新体系建设。做好顶层设计，加快完善科技创新体系优化并推动实施落地，培育自主创新能力，加快原创技术策源地建设，推进重大科研项目立项与全过程管理，全力争取国家重大科研任务和重大科技成果奖项，加大科技成果产业化转化。

3.打好深化改革“主动战”，充分激发动力活力

做好国企改革深化提升行动，推进科技型企业市场化改革，做强做大设计勘察企业，推动施工业务做精做优做强，全面推进全员劳动生产效率改革，激发企业内生动力；推进产业布局、业务结构、组织机构、人员结构的调整，全力强化竞争能力建设；全面提升科技创新、规划执行、市场开拓、项目管理、财务管理、资本运作、风控合规、信息化数智化、基础管理等各项能力建设。

4.打好转型升级“进攻战”，加快结构调整步伐

深化推进业务结构转型。聚焦主业，以技术为圆心，以能力为半径，按照“技术+服务、技术+装备、技术+产品、技术+投资、技术+N”模式，构建公司产品业务集群。勘察设计企业深挖行业存量市场，在绿色环保、节能降碳、技改运维等方面挖潜增效，进军新能源材料、土壤修复、污水处理等新赛道。深化推进数字中铝国际建设，坚定不移推进管理数字化和数字产业化。

5.打好强化管理“白刃战”，深入推进精细管理

提升项目履约管理，强化项目成本管理和分包结算管理，持续提升项目运营质量，建立重点项目清单，跟踪落实项目情况，持续提升项目履约能力。深化三项制度改革，在年底前实现任期制和契约化管理的经理层成员人数占比100%，健全市场化项目运行和收入分配的体制机制。

6.打好风险防控“持久战”，强化企业风险管控

推进合规闭环管控体系建设，做好事前制度建设，完善事中机制运行，坚持事后监督评价。加强法律风险防范处置能力建设，加强法治合规风险管控体系建设，持续夯实法律合规基础管理工作。严控安全环保质量风险，推进体系建设和优化，推动公司安全环保水平整体稳步提升。持续开展重大事故隐患排查管理专项行动，杜绝重大安全风险。

中铝国际还公告了合同签订情况，2023年1-6月，公司累计签订合同3,413个，累计签订合同金额人民币233.33亿元。具体情况如下：

中铝国际发布的2022年年度报告显示，2022年，公司实现营业收入236.97亿元，同比减少0.84%；归属母公司净利润1.13亿元，上年同期为亏损10.70亿元(调整后)；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-4.26亿元，上年同期为亏损11.57亿元(调整后)。